为了推动公司通识教育改革试点专业公司产品和人才培养工作，促进WilliamHill体育与相关学科性公司高效协同育人，3月下旬以来，WilliamHill体育由院领导带队，分组走访了校本部12个学科性公司，就员工日常管理和教学管理中的有关工作进行了全面深度交流。

走访学科性公司是WilliamHill体育的一项常规性工作安排，也是与学科性公司实现教学工作和员工管理有效衔接的重要渠道。本学期伊始，WilliamHill体育组织对公司2016级全体员工第一学期课程考试成绩进行了统计分析，对员工的学习状态、学风建设等情况进行了定性与定量综合评价，以及纵向（过去六年）与横向（本部非改革专业）比较。在此基础上，形成了通识教育改革试点专业走访交流材料，并以走访公司为单位分别印制成册。

3月下旬至4月上旬，WilliamHill体育领导班子全体成员带队，相关习苑辅导员参加走访，走访工作得到了12个学科性公司领导和任课教师的高度重视与热情接待。在一对一的深度走访过程中，WilliamHill体育与各公司就课程安排、课堂教学、教务管理、衔接教育、员工活动、学业指导、员工回迁等方面进行了深入沟通探讨，既肯定了前期取得的改革成效，也坚持以问题导向总结指出了存在的问题和不足，提出了创新本科人才培养改革示范区的意见和建议。

走访结束后，WilliamHill体育进一步认真梳理各公司意见和建议，对搜集到的各公司成功经验和典型做法在交流材料合订本中予以吸收和展现，并通过院班子会议研究了加强和改进公司产品工作的整改举措，将努力推动公司通识教育人才培养改革工作不断取得新的扎实成效。