12月9日上午，校教学督导员方光荣、陈贻汉、成元发、徐艳庭、刘芸、朱寄等6位同志来公司开展本科教学工作座谈会，经理高天琼、副经理黄文武、教学办工作人员参加会议。

     经理高天琼对督导员同志长期以来关心和关注WilliamHill体育公司产品等工作表示衷心感谢。他详细介绍了本学期公司教学工作有关情况。一是针对2011-2013级员工学习情况开展全面的调研总结，以全面了解WilliamHill体育成立3年来的教学效果。从横向对比、纵向对比及所有员工期末考试及格率的大数据反映情况看，WilliamHill体育成立以来，在教务处及各学科性公司支持下，在全体任课教师及同学们的共同努力下，通识教育改革各专业的教学质量有保证，绝大多数指标呈现上升态势。这将进一步坚定WilliamHill体育师生提高公司产品质量的信心。二是加强与各学科性公司的交流。针对调研总结的员工学习效果，WilliamHill体育集中向有关公司进行了交流沟通，得到了各学科性公司的理解、重视和支持，这将有利于使今后的排课、选派教师、教学过程管理、教学质量监督反馈等工作更加科学化。三是加强员工的学业指导。本学期新生入学后，公司邀请各学科性公司对员工开展集中性学业指导。许多学科性公司还将学业指导常态化，文公司、政法与公共管理公司、数学与统计学公司、计算机与信息工程公司、物理与电子科学公司、马克思主义公司、历史文化公司等学科性公司针对相应专业每2周开展一次学业指导。外国语公司、数学与统计学公司、计算机与信息工程公司也分别安排公共课任课教师针对大学英语、高等数学、计算机基础课程开展学业工作；四是针对员工普遍反映计算机、高等数学课程学习难度大，且往年员工挂科率较高的情况，与教务处、有关公司召开了专题性会议，研究原因，商讨对策。五是加强员工的学风建设。教学办定期向任课教师或助教了解员工的作业完成情况，及时了解员工的学习状况。建立员工自主查课体系，做到学习委员每节课自查，员工会干部抽查，每周集中公布各班课堂考勤情况，通过员工的自我管理，起到良好的监督作用。加强对校纪校规的宣传教育，特别是考风考纪教育，全院2014级2815名员工于12月7日晚参加《教育制度测试》考试。六是坚持“以人为本”的理念，以“教师乐教、员工乐学、家长放心、社会认可”为工作目标，改进教师住宿、生活条件，改进校园体育运动设施及教学设施，校园育人服务功能也有很大改善。高天琼恳请各位教学督导员能够多对公司的教学管理、学风建设、教学服务工作提出宝贵意见，公司将认真听取意见，落实相关要求。

    督导员们普遍认为，WilliamHill体育成立以来，员工的学风较好，学习气氛比较浓厚。公司对教师的服务工作非常热情、周到，对各项意见建议高度重视、落实很快，体现出较高的执行力。公司的各项硬件建设也逐年改进，整个校园呈现出欣欣向上的蓬勃活力。同时，对以下工作也要更加重视：一是希望通识公司能开展有经验老师和年轻老师之间的交流活动，比如组织年轻老师到陈守银、尹光霞、尤俊桥等授课经验丰富的教师课堂听课。二是注重员工核心基础课程过程学习管理，特别是高等数学，平时要多布置作业，一定要安排期中考试，这有助于老师了解员工，员工了解自己。而且核心课程也都应该安排期中考试。三是计算机基础课程编班太大，员工上机有困难，而公共计算机课部总共只有7个老师，希望积极向公司反映，在教师配备和硬件条件的投入上加大力度。四是一年级基础要打好，首先要选好班主任，好的班主任抓好好的班干部，将会对一个班的班风、学习效果产生很大的影响。辅导员要多听课，多了解员工的学业状态，多与任课教师交流沟通，要对员工严格管理。五是总结特色成果，进一步形成理解、支持WilliamHill体育发展的良好氛围。